Hace pocas semanas preparé para unos clientes una síntesis de lo que encontré como mejores prácticas para crear una cultura de formación continua y motivar a los empleados para el eLearning. En esta publicación comparto ese resumen.
1. Proporcionar un catálogo de contenidos eLearning de calidad (vídeos, cursos, artículos),
atractivo, actualizado constantemente y de fácil acceso (web/móvil), que cubra un amplio espectro de necesidades de desarrollo de los empleados. Un deficiente eLearning envía un mensaje claro de tu empresa a tus empleados: "¡No nos importas!".
2. Promover regularmente mediante newsletters o por otros medios,
los beneficios/ventajas que tiene para el empleado el hábito de la formación continua impartida en modalidad eLearning y los excelentes recursos que la empresa pone a disposición de todos.
3. Fomenta un Tiempo Dedicado para el Aprendizaje
Motiva a los empleados a asignar un espacio en su agenda semanal para la formación continua, por ejemplo, 20 minutos. Explica que esta inversión es de gran importancia tanto para la organización como para el desarrollo individual de cada empleado. Como afirmó Isaac Asimov, "Creo firmemente que la autoeducación es el único tipo de educación que existe".
4. Capacitar a los Directivos Para Hacer Coaching:
El rol de los Directivos es crucial en el fomento del desarrollo de los empleados. Proporciona capacitación a los líderes para que puedan identificar las necesidades de formación de sus equipos y recomendar los recursos de formación. El coaching efectivo puede marcar una diferencia significativa en la experiencia de aprendizaje de los empleados.
5. Implementa Indicadores Clave de Desempeño
Establece indicadores clave de rendimiento (KPIs) que midan el tiempo invertido en la formación y el desarrollo mediante recursos de eLearning. Estos datos no solo ayudan a realizar un seguimiento del progreso, sino que también ofrecen información valiosa sobre la efectividad de tus iniciativas de eLearning.
6. Implicar a los altos ejecutivos en la promoción de una cultura de aprendizaje,
la comunicación con los equipos y/o la creación de contenidos de eLearning. Ejemplos: Listas de reproducción de contenidos de formación (lista de reproducción del CEO), Vídeos cortos de intercambio de ideas/estrategias protagonizados por altos cargos Directivos.
Al implementar estas estrategias, no solo podrás crear una cultura de formación continua, sino también motivar a los empleados a adoptar plenamente el eLearning como una herramienta poderosa para el crecimiento personal y profesional. Este enfoque proactivo no solo beneficia a los empleados individuales, sino que también contribuye al éxito a largo plazo y la competitividad de tu organización.
